- 周鴻祎
個(gè)人簡(jiǎn)介
周鴻祎,男,漢族,1970年10月4日出生于湖北省黃岡市蘄春縣青石鎮(zhèn)邊街村秀才灣。雖然籍貫為黃岡,但
是從小在河南長(zhǎng)大,1988年6月鄭州九中畢業(yè),1992年大學(xué)本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)電信學(xué)院計(jì)算機(jī)系,獲學(xué)士學(xué)位,1995年研究生畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理學(xué)院系統(tǒng)工程系,獲碩士學(xué)位。1998年10月,為了完成“讓中國(guó)人能用自己的母語(yǔ)上網(wǎng)”的理想,周鴻袆創(chuàng)建3721公司,并在同年推出了3721“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”的前身——中文網(wǎng)址。
3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名以簡(jiǎn)單方便的“用中文上網(wǎng)”的理念,為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶提供中文上網(wǎng)服務(wù)。2003年3721公司已經(jīng)成為中文關(guān)鍵詞搜索領(lǐng)域的市場(chǎng)主導(dǎo)者,其提供的網(wǎng)絡(luò)實(shí)名服務(wù)覆蓋了90%以上的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶,每天使用量超過(guò)5000萬(wàn)人次,有超過(guò)45萬(wàn)的企業(yè)客戶注冊(cè)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)名。網(wǎng)民在安裝其軟件時(shí)會(huì)綁定安裝,然后鎖定注冊(cè)表,無(wú)法卸載,后來(lái)許多插件都模仿3721的安裝方式,因人們的反對(duì)被視為流氓軟件,而其本人也憑此成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“流氓軟件之父”。
從2006年7月奇虎發(fā)布360安全衛(wèi)士與瑞星叫板開(kāi)始,“3Q大戰(zhàn)”、“小3大戰(zhàn)”、“3B大戰(zhàn)”周鴻祎不斷挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,一直在試圖顛覆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的舊規(guī)矩。
2003年3721被雅虎公司收購(gòu)。
2003年3月周鴻祎出任雅虎中國(guó)區(qū)總裁。
2004年1月雅虎出資1。2億美金購(gòu)買了香港3721公司。
2005年8月任職期滿,周鴻祎離開(kāi)雅虎中國(guó)。
2005年9月1日周鴻祎先生以投資合伙人的身份正式加盟IDGVC(國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資基金),幫助國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì),推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
2006年周鴻祎正式加入三際無(wú)限公司,并成為該公司之董事長(zhǎng),成為奇虎網(wǎng)掌門人。奇虎麾下有奇虎網(wǎng)論壇搜索,奇虎生活搜索,以及360安全衛(wèi)士軟件等產(chǎn)品。
2006年2月,周鴻祎成立天使投資基金,希望幫助更多的創(chuàng)新企業(yè)獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。
2006年3月,周鴻袆創(chuàng)建奇虎公司,出任奇虎董事長(zhǎng),奇虎公司旗下最主要產(chǎn)品之一就是360安全衛(wèi)士。
2009年1月4日,中國(guó)雅虎正式放棄發(fā)展3721和雅虎助手的業(yè)務(wù),3721“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”軟件正式淡出互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)。
2011年3月30日奇虎360在美國(guó)紐交所上市后,開(kāi)盤價(jià)為27美元,盤中最高時(shí)漲至34。40美元,收盤34美元,比14。5美元定價(jià)大漲137%。獲得2011華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖大獎(jiǎng)。
2012年5月4日,周鴻祎透露將與手機(jī)制造商阿爾卡特合作,推出“360特供手機(jī)”(AK47)。
2012年11月,國(guó)內(nèi)最大的數(shù)字雜志運(yùn)營(yíng)商VIVA對(duì)外宣布完成新一輪融資,值得注意的是,在這一輪融資中,奇虎360成為戰(zhàn)略股東,周鴻祎將任VIVA新董事。
個(gè)人生平
他推出的中國(guó)早期影響最大的流氓軟件“3721”;并因此而得到中國(guó)流氓軟件之父的惡名。后來(lái)把3721以高價(jià)賣給雅虎,并在雅虎任職中國(guó)區(qū)總裁。離開(kāi)雅虎之后,他又牽頭開(kāi)發(fā)了目前最受歡迎反流氓軟件之一的360安全衛(wèi)士。
2010年5月25日下午,周鴻祎在新浪微博和騰訊微博密集發(fā)布微博揭露360安全衛(wèi)士和金山毒霸的恩怨。而在360和騰訊沖突全面升級(jí)前后,周鴻偉都在自己的微博上公開(kāi)發(fā)表批評(píng)甚至是鄙視騰訊的言論。在360推出隱私保護(hù)器之后,其騰訊微博曾暫停更新,直到3Q大戰(zhàn)之后更新。
2012年,因360特供機(jī)和小米手機(jī)之爭(zhēng),周鴻祎和雷軍被網(wǎng)友戲稱為周冷禪和雷不群。
2012年8月,南京大學(xué)一名學(xué)生通過(guò)某節(jié)目電話采訪周鴻祎的視頻中泄露的雙音多頻(DTMF)撥號(hào)音成功破譯了周鴻祎的手機(jī)號(hào)碼并將過(guò)程發(fā)到網(wǎng)上,雖隱藏了號(hào)碼中的幾位數(shù)字但仍引致了大量網(wǎng)友撥打電話“驗(yàn)證”形成騷擾電話。
經(jīng)典語(yǔ)錄
1、 很多人在還沒(méi)花過(guò)100萬(wàn)人民幣時(shí),忽然融到500萬(wàn)美金。2000年的歷史證明,融資不等于成功,有的融資是助推劑,有的融資是加速滅亡。錢多了,想法 就多了,有的人開(kāi)始不專注,有的人不知道怎么花錢。現(xiàn)在是最熱的時(shí)候,中國(guó)人講究盈則虧,剛易折。商業(yè)是有概率的成功,這么多拿到錢的WEB2.0公司, 也只會(huì)有幾家成功。
2、WEB2.0的團(tuán)隊(duì)可怕的是很多人沒(méi)被人管過(guò),也沒(méi)管過(guò)人。沒(méi)當(dāng)過(guò)老板,至少應(yīng)該做過(guò)好員工,而很多是哥幾個(gè),談不上管理,拿到錢就開(kāi)始大舉招人。雖然公司管理無(wú)天才,但一家公司每過(guò)50人,都提出新的管理挑戰(zhàn)。不可能從不會(huì)管人,到會(huì)管500人。管理需要積累,需要建立企業(yè)文化,需要建立中層架構(gòu),這些都要以時(shí)間為代價(jià)。而現(xiàn)在很多WEB2.0公司是零管理狀態(tài),半年內(nèi)滾到幾百人,是會(huì)出問(wèn)題的。出了問(wèn)題,突然裁一半或者三分之二,這會(huì)傷元?dú)狻?br /> 3、有的WEB2.0公司沒(méi)意識(shí)到這些問(wèn)題, 我管這類公司叫“狂歡節(jié)公司”,他們不能制定有效目標(biāo),每天都在開(kāi)會(huì),沒(méi)有制定具體可執(zhí)行的任務(wù),小企業(yè)染上了大企業(yè)病,還每天都沉浸在夢(mèng)想當(dāng)中?,F(xiàn)在 WEB2.0公司的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的這些毛病,通過(guò)媒體報(bào)道就可以看到團(tuán)隊(duì)leader沒(méi)有意識(shí)到這些問(wèn)題,不以為恥,反以為榮。
4、要知道,做公司不可能免俗,要有研發(fā)、營(yíng)銷、管理、財(cái)務(wù)、法務(wù)各種體系來(lái)支撐,要做很平凡的小事,要踏踏實(shí)實(shí)做事,不可能總是???。WEB2.0公司只看到大公司露出冰山的一角,看到大公司CEO在外面作秀,沒(méi)有看到大公司背后,冰山的80%是在水面下,他們是靠很多人去執(zhí)行具體的事情支撐起來(lái)的。比如我們看 到的Google很酷的東西,但Google的銷售體系就不酷,一樣要完成本季的任務(wù)。Google讓他的員工涂鴉,但它的核心在搜索引擎技術(shù)上,很酷的東西只占它流量的百分之幾而已。
5、批評(píng)別人是容易的,但自己能做到是很難的。就像一個(gè)WEB2.0網(wǎng)站的CEO,寫博客寫得在小圈子里獲得認(rèn)同,還教別人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,但自己的網(wǎng)站卻只在圈子里幾個(gè)人知道。如果沒(méi)有向互聯(lián)網(wǎng)大公司學(xué)習(xí)的意識(shí),就難免死路一條。
6、(問(wèn))您對(duì)現(xiàn)在的WEB2.0公司挺悲觀的。(答)現(xiàn)在的情況是,打著WEB2.0旗號(hào)的公司,沒(méi)看到幾家能成長(zhǎng)。就像博客,博客們能活下去,但也就是每年掙個(gè)幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)度日,因?yàn)樗鼈冇械拇箝T戶都有,而它們沒(méi)有的大門戶都有。
7、WEB2.0思想很好,大公司利用它會(huì)鳳凰涅磐,新公司就要忘了2.0概念,不要當(dāng)成救命法寶,要看自己的想法能創(chuàng)造多大價(jià)值,是雪中送炭,還是錦上添花,要想想會(huì)有多少用戶,會(huì)有多大市場(chǎng)。
8、風(fēng)險(xiǎn)投資商會(huì)問(wèn)你:為什么你能做?你擁有技術(shù),還是執(zhí)行力強(qiáng)?產(chǎn)業(yè)里還有誰(shuí)在做?WEB2.0要有自己的原創(chuàng)和模式,要形成一定的壁壘。比如迅雷是一款下載軟件,在產(chǎn)品規(guī)劃上符合中國(guó)人上網(wǎng)下載游戲、歌、電影的使用習(xí)慣,其次,迅雷是完全自主開(kāi)發(fā)的協(xié)議,是P2P加上多服務(wù)器的架構(gòu),而很多其它的下載軟件則是在BT開(kāi)放的源代碼上改寫的,比如把eDonkey漢化,這種方式大家都可以輕易做到,產(chǎn)品就不能形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。第三,它以用戶為導(dǎo)向,慢慢累積了幾千萬(wàn)的用戶資源。這是迅雷很冷靜、低調(diào)的做了三四年的結(jié)果。
9、WEB2.0公司可以和大公司競(jìng)爭(zhēng),但一定要藍(lán)海,開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng),不能只是創(chuàng)造新功能。需要更多有經(jīng)驗(yàn)的人,幫他們?nèi)タ?,如何形成商業(yè)模式。他們需要使得團(tuán)隊(duì)強(qiáng)壯,不斷學(xué)習(xí),有創(chuàng)造力和執(zhí)行力。
10、(問(wèn))您個(gè)人看好WEB2.0的哪些產(chǎn)品?(答)我看好社區(qū)、搜索和P2P。
11、 創(chuàng)業(yè)一定要有新產(chǎn)業(yè),一定要顛覆。2004年在雅虎中國(guó)做搜索,做一搜和Google、百度競(jìng)爭(zhēng),后來(lái)門戶模仿;2006年雅虎中國(guó)采取追隨戰(zhàn)略做搜索, 結(jié)果現(xiàn)在可以看得出來(lái)。一個(gè)大公司模仿都不能成功,一個(gè)小公司更難。
12、在美國(guó)做一家小互聯(lián)網(wǎng)公司,要么出于興趣,要么被大公司收購(gòu),它畢竟多一個(gè)出口,在國(guó)內(nèi)被大公司并購(gòu)的可能性很小,大公司往往采取自己做的方法,收購(gòu)還是屈指可數(shù)。有了cool idea,但做不大,缺乏做大的商業(yè)因素。國(guó)外像Flickr - 相片分享,都是和大平臺(tái)結(jié)合,產(chǎn)生催化作用。所以,在國(guó)內(nèi)生存的環(huán)境比國(guó)外惡劣,WEB2.0公司要謹(jǐn)慎。
13、 國(guó)內(nèi)還處于互聯(lián)網(wǎng)早期階段,網(wǎng)民對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用并不成熟。WEB2.0的互動(dòng)對(duì)網(wǎng)民的要求比較高,不能一天到晚都是罵粗口,這我還不如去看經(jīng)過(guò)媒體編輯選擇的稿件。媒體的話語(yǔ)權(quán)很重要,這與網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)是一種平衡。越成熟的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)越少。哪怕是滑雪、烹飪的網(wǎng)站,都有意義,能存活,但不能上市。這次的互聯(lián)網(wǎng)熱潮涉及到方方面面,互聯(lián)網(wǎng)會(huì)因此而繁榮,但對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)說(shuō),泡沫會(huì)帶來(lái)投資回報(bào)率降低。
14、 (問(wèn))有哪些機(jī)會(huì)是您看好的?(答)一個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),會(huì)改變互聯(lián)網(wǎng)格局。中國(guó)有4億多手機(jī)用戶,手機(jī)有便攜性,而且收費(fèi)好收。但關(guān)鍵還是要自己做出產(chǎn)品。3G是互聯(lián)網(wǎng)的一次機(jī)會(huì)。
15、(問(wèn))模仿My space的WEB2.0前景如何?(答)My space和CP結(jié)合可能有戲,新聞集團(tuán)收購(gòu)了之后運(yùn)營(yíng)很好。比如將來(lái)央視收購(gòu)一家My space模式的網(wǎng)站。有的不可能做大,逃脫不了被收購(gòu)的命運(yùn),因?yàn)樗麄儾灰欢苌鲜?。比如豆瓣,不?huì)成為上市公司,因?yàn)橹挥心闾峁┐竺娣e使用的服務(wù),有壁壘,你才有價(jià)值,才能上市。
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